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系統(tǒng)項目-小貸業(yè)務的上線
由于新都金控永益小貸公司業(yè)務量逐漸增大，為滿足業(yè)務的市場拓展需求，提高放貸效率和管理需要。按照信息化規(guī)劃，公司對小貸業(yè)務定制了個性化系統(tǒng)，并計劃于4月初上線，為保證系統(tǒng)準時上線，提高溝通效率，公司成立了信息化項目小組，把業(yè)務各個節(jié)點的負責人納為小組成員，各司其職，為日后開發(fā)過程的溝通和協(xié)作奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
奮楫篤行，臻于至善。信息化項目小組的成立，凝聚了小組成員的工作意志，小組成員在不影響本職工作的情況下，積極配合信息部的業(yè)務確認和數(shù)據(jù)核對工作。經(jīng)過36次線上和線下會議，將近1個月的測試、優(yōu)化、測試、再優(yōu)化的完善過程，從管理模式、業(yè)務類型、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)集成、開發(fā)操作、數(shù)據(jù)等幾大方面進行多維度核對確認和篩查優(yōu)化。
與小貸業(yè)務各部門進行業(yè)務梳理和確認，經(jīng)過項目小組全員的共同努力，通過對風控、財務的業(yè)務流程梳理，確認業(yè)務模式，最終流程固化，小貸系統(tǒng)的模型最終敲定，同時將小貸業(yè)務歷史數(shù)據(jù):客戶基礎(chǔ)信息、渠道商信息、客戶授信數(shù)據(jù)、合同臺賬、應收已收利息等校驗核對完整，導入新業(yè)務系統(tǒng)中，保證了系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的準確性和完整性，為日后業(yè)務開展提供數(shù)據(jù)分析，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
朝乾夕惕，功不唐捐。在小貸業(yè)務系統(tǒng)經(jīng)歷選型準備、內(nèi)部需求確認、調(diào)研及確認方案、項目立項、商務合同、項目計劃、項目啟動、需求調(diào)研、藍圖設(shè)計、開發(fā)及配置、UAT測試、數(shù)據(jù)初始化等過程之后，于4月2日，在總部大會議室，與杭州金控遠程以線上線下結(jié)合的方式，開展了小貸系統(tǒng)上線的使用培訓。下發(fā)了操作使用說明，并現(xiàn)場解答業(yè)務相關(guān)部門提出的問題點和疑惑。
小貸系統(tǒng)初步上線之后，后續(xù)相關(guān)硬件設(shè)備和運維也并行跟進，為正式上線做準備，保證系統(tǒng)的正常運行，更好地為小貸業(yè)務的開展提供信息化支持，為公司的信息化建設(shè)添磚加瓦。
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